37.背景资料：

FQ公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公司人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而石刚不以为然.到年底时，许经理知道公司有一个部门负责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。（2016.04）

问题：（1）工作分析准备阶段有哪些具体内容？

（2）结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么？

3.在人力资源管理中，激励的最终目的是（）（2016.04）

• A、加强奖惩力度
  
  

• B、满足员工需要
  
  

• C、实现组织和员工目标在主观上的统一
  
  

• D、实现组织和员工目标在客观上的统一
  
  

2.人在不工作、不学习时也需要吃饭喝水。人力资源的这一特征是指（）（2016.04）

• A、生成过程的时代性
  
  

• B、闲置过程的消耗性
  
  

• C、使用过程的时效性
  
  

• D、开发过程的持续性